青蛙效应给人们带来的启示
青蛙效应启示我们要时刻具备危机意识。量变的过程虽然微不足道,但是量变最终会引起质变。事物的发展,总有一个从量变到质变的过程。青蛙所处的凉水变温水、温水变热水的环境,就是量变的过程。这一过程是渐进的,水温对青蛙的伤害是轻微的,轻微到几乎使青蛙感觉不到。然而,正是由于这渐进的、轻微的变化,才使青蛙放松了警惕,而当水温发生质的变化,即水温达到沸点时,青蛙即使想跳,也已无力回天了。我们也应该警惕这微小的变化,青蛙效应强调的便是“生于忧患,死于安乐”的道理。
人天生就是有惰性的,总愿意安然现状,不到迫不得已多半不愿意去改变自己已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化的生活时,就往往忽略了周围环境等等变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
在学习上,总有人因为一次的成功而沾沾自喜、不思进取,甚至骄傲自满,而真正等到别人超过他时,已悔之晚矣。在生活和职业上也是如此,逆水行舟,不进则退。在学习上,“青蛙效应”告诉我们,学习要脚踏实地、虚心刻苦,不要因为一时的成就而洋洋自得,也不要因为一时的失败而闷闷不乐,要时刻具备危机意识,要知道也许别人就是在这一刻或是马上超过你的。
“青蛙效应”告诉人们,企业竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉,最后就会像这只青蛙一样,被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益,不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中,而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近,最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危,适时宣扬危机,适度加压,使处危境而不知危境的人猛醒,使放慢脚步的人加快脚步,不断超越自己,超越过去。
比尔·盖茨有一句名言:“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免“温水煮蛙”现象,首先要求其最高管理层具备危机意识,企业才不致在战略上迷失方向,不经意之间滑入危机的泥潭之中。