变动时间及解决超过计划变动时间的办法
变动时间及解决超过计划变动时间的办法
生产周期如有所变动,而分配超过节拍时间的负荷,这样在节拍时间内就无法将加工件完成向下道工序移送,其延误时间(超过节拍时间)在编制作业计划时必须考虑增加。
缩短变动时间的办法。为适应生产周期的变动,可设置中间存料点、扩大作业范围、配备熟练技工等办法去缩短变动时间。采用按批送件、减轻工作量(或增加变动富裕量)、降低输送带行进速度、班组长支援、作业兼管等办法也可缩短变动时间。静止作业式的流水线上可以通过设置中间存料点或者配备熟练技工、按批送件、上下工序的相互支援等办法去缩短变动时间。如仍不能完全解决时,可请班组长支援或变动富裕量以减轻工作量。
移动作业式的流水线上可以通过扩大工艺范围(扩大工序间隔)、缩小产品的间隔(降低输送带速度)、设置备月工序、配备熟练技工以缩短变动时间。如仍有问题时,可考虑减轻工作量、按批送件(小件)、上下工序进行支援等方法。
现正在进行生产的产品完工后,必须停止流水线时,可采用顺序变动法,将数道工序变动安排之后,即将准备变更的产品投进滚筒流水线,也就是把同时变动和顺序变动两种方式结合起来进行变动安排。这种折中方式,多用于工序数量多、变动所需时间长的产品品种的变动上。