【滚筒流水线】如何决定编制项目
(1)月度产量、连续生产的期限(稳定生产的起、止时间)、产品内容、总富裕率、成本预算等等。
(2)如果采用轮换流水线,应考虑新、就产品的类似性、机器设备或工艺装备的通用性
(3)如果采用成组流水线,应考虑与其他制品的类似性、流水线方式(轮换式或混合式)总的产量(目标产量)。
(4)远景设想:生产连续可能性的推断,品种变换估计的时间,需要量因季度(月度)变动而有可能增减情况的推断(与产品的在库计划有关系)。
(5)劳动力的配备:熟练技工技术程度的要求,正式工人和临时工人的比例、实动时间和最大班次的人员数。
有了上述这些资料之后,就可以决定编制的项目。
编制流水线的主要项目是:节拍时间及工序数;流水生产的均衡率;备用工序和中间存料点数;中间检查工序和检查员的配备;领班人员(班组长)及备用机械;辅助流水线或准备工作作业;加工件的流水方式和机动更换的方法;输送带的形式和布置;材料和配件的供给方式以及生产管理的
方法方法和流水线停顿的对策等。