【流水线生产】流水线大纲的编制
编制
流水线流水线大纲有很多需要主要的地方和具体情况,简述如下 。
(一)绘制节拍曲线图
考虑流水线的运转时间、计划生产数量、产品所具有的特点及前项所列的条件,决定流水线的节拍时间与工序数;然后根据已分配的负荷作业,编制流水线的基本方案,按图进行工序的划分或合并,可以明显看到改善前后节拍曲线图情况和流水线图情况和流水线各作业时间的波动情况,而可对现有状况与拟改善方案做出比较。
(二)编制流水线组建方案表
为使生产流水线取得较好均衡率,可以按照图表式样,编制流水线方案表,进行整理分析,可以明确哪些地方不适合,应该进行调整修改;也容易将新、旧方案进行对比,择优采用。对各工序分配的负荷中,可以看到时间最长的工序成为关键工序。这种关键工序影响到整个
流水线编制流水线编制的生产量。要想进一步提高流水线的均衡率,必须对关键工序的作业时间采取各种有效措施(例如工序作业范围的划出或合并、改善设备或充实人员等)进行压缩,对那些有可能经常出现波动的工序或易于发生事故的工序,都要给以足够注意,在方案表中注明。
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