供料流水线设备生产是物资工作服务于生产的最终环节,也是最重要的环节。可以说,上述各项物资业务环节,包括订货,采购,组织料源/建立储备、保管好物资,加强仓库管理,都是为了能够顺利地实现按质、按量、及时、齐备地发放物资,供应于生产。
要把供料组织好,必须制订符合流水线生产实际的供料计划,采用灵活多样的供料方式,方便生产,保证生产第一线集中精力抓好生产,控制和监督物资的合理利用,搞好物资核算。反馈回来,检查我们的物资工作是否符合生产需要,以便改进工作,加强管理。
上述六个方面构成了物资管理的主要内容。物资管理是围绕着企业的流水线生产经营目标进行的。为了提高管理水平,做好对物资业务过程的原始记录和统计,正确地评价和分析物资工作,也是十分重要的内容。
从相互关系中可以看出,物资工作是围绕着生产过程来开展业务,并渗透在生产过程的各个阶段。在这个意义上讲,它开始于生产又归结到生产,并没有脱离流水线生产过程,而是包含在生产过程中的行为。生产过程和物资业务是相互制约,相互促进的两个方面。作为企业管理工作者,既要看到生产对物资流转的主导作用,又要看到物资流转的反作月,要把物资管理工作放在企业管理中重要的位置上。
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