【输送线输送机】关于作业改善与设备改善的观念
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关于作业改善与设备改善的观念
对于人工的计算,有0.1这样的算法,也就是说,即使是0.1个人工的工作,也需要1个人而不可能是0.1个人来做。因此,即使工作量从1个人工减少到了0.1个人工,其结果也带不来所需人数的相应减少,达不到降低人工费用的目的。因此,只有将“人数”而不是“人工”降低下来,才有可能降低成本。
关于人工与人数的观念
弹性作业人数技术需要不断地作业改善和设备改善来实现。但是,首先应该考虑的是彻底进行作业改善,下一步才应该考虑设备改善。因为,如果为了节省人工,从一开始就致力于昀买自动化设备或进行设备改善的话,其结果将不仅不会带来成本的降低,反以往的生产系统通常实行“定员制”,即相对于某一设备群,即使生产量减少了,也必须需要相同的作业人员才能使这些设备全部正常运转,进行生产。但在今天,输送线设备的市场需求变化多、变化快,生产量的变化频繁,人工费用也越来越高。因此,对于劳动密集型的产业,通过削减人员来提高生产率、降低成本是一个重要的课题。弹性作业人数技术就是基于这样的基本思想来打破以往的“定员制”观念,创出一种全新的“少人化”技术,从而实现根据生产量的变化来相应地变化作业人数的新技术。
实现弹性作业人数的前提条件
弹性作业人数技术是通过对人力资源、作业及设备的调整或重新安排来提高生产效率的。当生产量增加时,当然也要相应地增加作业人员;输送线输送机等单位应该具有更重要意义的是,在生产量减少时也能够将作业人数相应地减少。另一方面,即使生产量没有变化,在产品质量有保证的条件下,如通过改善作业能减少作业人员的话,也能够提高劳动生产率,当然更能达到降低成本的目的。
为了实现这个意义上的少人化,需要以下3个前提条件,
一、要有训练有素、具有多种技艺的作业人员,即“多面手”
二、要有适当的设备布置
三、要经常审核和定期修改标准作业组合
从作业人员的角度来说,实现弹性作业人数技术意味着生产节拍、作业内容、作业范围、作业组合以及作业顺序等的变更。为了使作业人员能够适应这样的变更,必须根据可能变更的工作内容使他们接受必要的教育和训练,最理想的是使全体作业人员都成为对各道工序都熟悉的多面手。灵活增减作业现场的作业人员主要靠设备的联合U型布置来实现。“职务定期轮换”是培养多面手的方法之一。标准作业组合的改变可以通过不断改善作业方法和设备来进行。这种改善活动的目的在于,即使生产量不变或增加,也要尽可能使作业人数保持最少。
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