【滚筒流水线】生产线与运作概念的形成
对流水线设备领域活动关注的高涨是以20世纪30年代的两个发展作为开端的,这两个发展成为未来的基础并指明了未来的发展方向。一个是沃尔特·休哈特(Walter Shewhart)在1931年对统计质量控制的发展和它在工业中的应用;另一个是1934年在英国工作的L.H.c.蒂皮特对工作(劳动)抽样理论(确定各种延迟、工作时间等方面标准的取样程序)的发展。
对早期管理理论首先做出贡献的是英国经济学家亚当·斯密。他在1776年写了《国富论》一书,系统地阐述了劳动价值论及劳动分工理论。他的这本书是生产经济学发展中的一个里程滚筒流水线碑。在亚当·斯密之后,英国人查尔斯·巴贝奇扩大了斯密的观察范围,要解决这类问题,必须要借助于数学方法。F.w.哈利斯在1915年作了数流水线设备学分析的尝试,他最先发表了简单情况的经济批量的模型。提出了许多关于生产组织和经济学方面带有启发性的观点。在生产管理的发展史上,弗雷德里克.w.泰罗毫无疑问是个杰出的历史人物,他作为研究考察领域的生产组织、劳动控制、设备装置与生产控制的创始者,被称为“科学管理”之父。在泰罗以后,困扰着研究者的另一个难题是大规模问题的复杂性。
特别是第二次世界大战开始以后,当代坐产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。主要表现在三个方面:一是统计质量的概念发展迅速,在产品质量控制中广泛应用;二是引用了滚筒线设备性规划,高速电子计算机的发展使大规模线性规划问题的解决成为可能;三是其他的数学方法也发展起来,例如排队论在生产线、机器保养等方面得到了应用,还发展了一些新的、更现实的库存模型。
绿色制造技术是指在保证产品的功能、质量、成本的前提下,综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式。它使产品在从设计、制造、使用到报废的整个产品生命周期中不产生环境污染或环境污染最小化,符合环境保护要求,对生态环境无害或危害极少,节约资源和能源,使资源利用率最高,能源消耗最低。国外不少国家的政府部门已推出了以保护环境为主题的“绿色计划”。1991年日奉推出了“绿色行业计划”,加拿大政府已开始实施环境保护
“绿色计划”。美国、英国、德国也推出类似计划。目前已有20多个国家对产品实施环境标志,从而促进了这些国家“绿色产品”的发展,在国际市场竞争中取得更多的地位和份额。
现在的生产管理模式已经流水线发生了重大变化,从以前的以企业为中心的管理模式转变为以顾客为中心的管理模式。现在的生产方式呈现出多样化,手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产、绿色制造等各种生产方式并存。现在的生产管理竞争体现在多个方面,主要包括价格、质量、品种、时间、信誉、环保等竞争因素,主要竞争因素也不断发生变化。
生产与运作概念的形成
一,随着社会分工的出现,原来附属于生产过程的一些业务、服务过程相继分离并独立出来,形成后来的流通、零售、金融、房地产等服务行业,使社会第三产业比重越来越大。
因此,人们开始把对无形产品产出过程的管理研究也纳入生产管理的范畴中。或者说,生产管理的研究范围从制造业扩大到了非制造业。
二、随着经济发展、技术进步以及社会工业化、信息化的发展,人们除了对各种有形产品的需求之外,对有形产品之后的相关服务的需求也逐渐提高。
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