【江苏流水线】变动时间及解决超过计划变动时间方法
在组织流水线生产中由于生产计划的变动,变换产品品种,带来的损失特别大。因此在企业里组织流水生产,应尽可能要做同一产品连续生产。但是社会上对产品不断有新的要求,所以变更品种又是不可避免的。这样在计划安排上要特别注意尽可能地保持产品稳定,及时分析产品的工艺性,以便按工艺性确定组织多品种轮换生产或者成组生产。组织轮换生产时,要在变更品种时,采取相应措施,使变换品种的损失减至最小限度。
变动时间及解决超过计划变动时间的方法
生产周期如有所变动,而分配超过结拍时间的负荷,这样在节拍时间内就无法将加工件完成向下道工序移送,其延误时间(超过结拍时间)在编制作业计划时必须考虑增加。
(1) 缩短变动时间的办法。
为适应生产周期的变动,可设置中间存料点、扩大作业范围、配备熟练技工等办法去缩短变动时间。采用按批送件、减轻工作量(或增加变动富余量)、降低输送带行进速度、班组长支援、作业兼管等办法也可缩短变动时间。
静止作业式的流水线上可以通过设置中间存料点或者配备熟练技工、按批送件、上下工序的相互支援等办法去缩短变动时间。如仍不能完全解决时,可请班组长支援或变动富余量以减轻工作量。
移动作业式的流水线上可以通过扩大工艺范围(扩大工序间隔)、缩小产品间隔(降低输送带速度)、设置备用工序、配备熟练技工以缩短变动时间。如仍有问题时,可考虑减轻工作量、按批送件(小件)、上下工序进行支援等方法
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