【流水线厂家】合理的组织生产过程
流水线厂家合理的组织生产过程是指生产过程的不同工艺阶段之间、不同工序之间,在时间衔接上和空间的布局上做到协调一致,紧密配合,能满足生产的连续性、比例性、平行性与节奏性的要求。当前,在生产过程组织的形式上最先进的是流水作业,因为它能满足上述要求。通过这种生产组织形式可以使企业能以尽可能少的人力、物力和财力的消耗去得最大的经济效果。
不同的生产类型具有不同的经济效果,对企业的生产技术,经营管理和计划工作都有很大的影响。
单件生产,由于品种多,批量小,只能采用通用设备和工具,所以手工劳动比重大,产品耗用劳动量,劳动生产率低,生产过程中断时间较多,生产周期长,流动资金周转慢,产品成本高。
成批生产,由于产量较大,生产线较稳定,可以部分采用专用设备和广泛采用专用工艺装备,所以可大大降低产品劳动量,提高劳动生产率,生产过程中的连续性较好,中断时间少,能缩短生产线的生产周期,加快流动资金周转,产品成本较低。
大量生产,由于产量达,工作地专业化程度高,广泛采用专用设备和装用工艺装备,产品耗用劳动量大大减少,劳动生产率大大提高,生产过程连续程度高,中断时间大大减少,生产周期大大缩短,流动资金周转大大加快,产品成本大大降低。
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